郎世寧施工流程:

項目施工前準備

1.成立項目部，由項目經理擔綱項目部負責人
2.消化招投標文件、施工合同，辦理施工許可證以及進行消防報建等手續
3.工地現場勘察，熟悉工程情況，研究圖紙，開始圖紙會審
4.開始質量、工期、安全、環保目標、控制方案的編制和審核
5.搭設臨時設施，三通一平；落實人員、材料、資金需求等
6.確定工程重點、難點，編制并審核《施工組織設計方案》
7.根據《施工組織設計方案》分解項目，組織施工班組培訓，完成技術交底

項目施工階段

1.遵照《施工組織設計方案》，首批人員、設備進場，完成現場勘察、材料報審、采購、報驗，出入庫和送檢；同時定制加工材料的報審
2.科學正規地流水作業，各階段工序控制，進行自檢、互檢和交接檢，嚴格加強過程控制
3.編制和處理各類“工程聯絡單”，歸存留檔
4.項目進度和工程款項統計、編制、報審
5.質量、工期、安全、環保各項考核目標的檢查和糾正

項目竣工交驗

1.項目自查，專業班組完成清潔工作，調試和修整
2.項目部組織完成各分項目的內部質檢的初檢
3.組織完成工程部、監理部的復驗，對不符合要求的部分落實整改
4.整理工程資料，繪制竣工圖，編寫工程總結
5.編制并提交《竣工驗收報告》，配合相關部門進行竣工驗收
6.辦理現場交接、工程檔案移交，提交工程款項結算
7.進入保修維護流程